AI in je bedrijf
AI-adoptie is geen technisch probleem. Het is een organisatieprobleem.
ChatGPT-licenties kopen is geen strategie. Zonder plan blijft AI hangen in losse experimenten van enthousiaste collega's — en kost het geld in plaats van tijd.
Vier signalen dat AI blijft hangen
Iedereen 'doet iets met AI', maar niemand weet wat het oplevert.
IT, business en teams praten langs elkaar heen.
Beleid ontbreekt: welke tools mogen wel, welke data mag erin?
De ene helft is enthousiast, de andere helft is bang voor z'n baan.
Het AI-werkplan: vier haltes
- 01Verkennen — waar zit tijdverlies en waar zit waarde? Gesprekken op de werkvloer, niet alleen in de boardroom.
- 02Kiezen — drie concrete toepassingen die binnen 90 dagen aantoonbaar iets opleveren. Niet meer.
- 03Bouwen & proberen — samen met het team, met duidelijke spelregels voor data en tooling.
- 04Verankeren — van pilot naar werkwijze: wie is eigenaar, hoe meet je resultaat, hoe leer je door.
Geen goeroe, wel 20+ jaar praktijk
Ik ben geen AI-goeroe met een verkooppraatje. Ik ben een product manager die ruim twintig jaar tussen business en techniek staat — en AI is het nieuwste stuk techniek dat vertaald moet worden naar de praktijk. Ik bouw zelf met AI (o.a. een eigen contentplatform op Claude en GPT), dus ik weet wat het wel en niet kan.
Benieuwd waar AI in jouw bedrijf als eerste waarde oplevert?
Plan een vrijblijvende verkenning van een uur.