Bjorn Thannhauser schrijft een klantreis uit op een glazen wand
Halte · Start

Productmanager, klantreis-expert en AI-adoptiebegeleider

Ruim twintig jaar werk ik op de brug tussen business en techniek: digitale producten, klantreizen en verandering die blijft hangen. Op deze site zie je wat ik doe, hoe ik werk en wat anderen daarvan vinden.

Bekijk AI-adoptie
Bjorn licht een klantreis toe bij een projectwand
Halte · Drie routes

Drie vakgebieden waarin ik het verschil maak

Vakgebied 1

Product- en veranderkracht

Een digitaal product of team dat richting, eigenaarschap of scherpere prioriteiten nodig heeft. Ik breng lijn in de backlog, verbind stakeholders en zet plannen om in uitvoerbaar werk.

Mijn aanpak als productmanager
Vakgebied 2

AI praktisch invoeren

Je ziet kansen met AI, maar wilt voorkomen dat het bij losse experimenten blijft. Ik help geschikte toepassingen kiezen, testen en vertalen naar duidelijke processen en werkafspraken.

Mijn aanpak voor AI-adoptie
Vakgebied 3

Klantreizen die kloppen

Een klantreis tekenen is een middag werk; hem laten kloppen met wat de klant echt ervaart is het project. Ik breng de reis in kaart met jouw team en jouw klant, en vertaal die naar wat er morgen anders moet.

Mijn aanpak voor klantreizen
Bjorn in gesprek met een team over een vraagstuk
Halte · Herken je dit?

Wanneer kan ik helpen?

Acht situaties rond producten, klantreizen en AI waarin mijn ervaring het verschil maakt. Herken je er één, dan is een gesprek waarschijnlijk de moeite waard.

Je productteam mist richting of duidelijke prioriteiten.
Business en development praten langs elkaar heen.
Er ligt een roadmap, maar die wordt niet omgezet in resultaat.
De klantreis staat getekend, maar niemand weet wie hem bijhoudt.
Je meet klantfeedback op losse punten; het totaalbeeld van de klantreis ontbreekt.
Losse teams verbeteren losse contactmomenten, waardoor de beleving als geheel niet klopt.
Er zijn veel AI-ideeën, maar geen duidelijke keuze waar te beginnen.
AI-experimenten leveren nog geen structurele werkwijze op.
Team werkt samen aan een aanpak op een wand vol notities
Halte · Werkwijze

Van vraagstuk naar werkbare uitvoering

Elk vraagstuk doorloopt bij mij dezelfde vier stappen. Zo weet je van tevoren hoe we werken en waar we uitkomen.

  1. Begrijpen: we brengen het vraagstuk, de mensen, processen en bestaande techniek in beeld.
  2. Kiezen: we bepalen waar de meeste waarde zit en wat voorlopig niet wordt opgepakt.
  3. Uitvoeren: we vertalen de keuzes naar een roadmap, experiment, backlog of concreet verbetertraject.
  4. Borgen: we zorgen dat het team zelfstandig verder kan en dat afspraken overdraagbaar zijn.
Scherm met een procesdiagram uit een project
Halte · Cases

Ervaring die verder gaat dan advies

Drie voorbeelden uit de praktijk, telkens in dezelfde vorm: situatie, mijn rol, aanpak, resultaat en de expertise die eraan te pas kwam.

Nieuwkomersregistratie.nl: van gemeentevraag naar SaaS

SituatieGemeente Meierijstad moest de opvang van vluchtelingen registreren en beheren, zonder werkbaar systeem daarvoor.

RolBedenker van het concept, verantwoordelijk voor de doorontwikkeling.

AanpakHet concept zelf opgezet en met onze teams uitgebouwd tot een dienst die ook voor andere gemeenten werkt, in plaats van maatwerk voor één klant.

ResultaatEen zelfstandige SaaS-dienst voor opvangbeheer, inmiddels in gebruik bij 25+ gemeenten.

Conceptontwikkeling · productmanagement · sociaal domein · SaaS

Realtime dashboards en een AI-chatbot voor het mkb

SituatieOrganisaties die vastliepen op losse systemen en dubbele invoer, en daardoor geen actueel inzicht hadden in hun eigen cijfers.

RolVerantwoordelijk voor het product en de invoering.

AanpakRealtime dashboards op de eigen data gebouwd, met MCP voor het veilig bevragen daarvan, en kernprocessen gedigitaliseerd met een AI-chatbot.

ResultaatDirect inzicht in plaats van rapportages achteraf, en AI-gebruik dat binnen de kaders van de organisatie blijft.

AI-adoptie · dashboards · MCP · procesoptimalisering

Digitale transformatie en adoptie bij Bovemij

SituatieEen verzekeraar die van Citrix en legacy-applicaties naar een moderne cloud- en Office 365-werkplek moest.

RolProduct owner O365 en onderdeel van het transformatieteam.

AanpakDe migratie begeleid en een adoptieprogramma opgezet met 90 ambassadeurs, webinars en Q&A's, zodat de verandering vanuit de organisatie zelf kwam. Daarnaast bovemij.nl, Invomij.nl en mijnOndernemersportaal gerealiseerd.

ResultaatHonderden medewerkers en klanten werken efficiënter, veiliger en digitaler.

Digitale transformatie · verandermanagement · adoptie · SAFe

Portret van Bjorn Thannhauser
Halte · Ervaring

Ruim twintig jaar tussen business en techniek

Van eigen ondernemerschap tot corporate transformatie en mkb-software. Bekijk de volledige tijdlijn, cases en referenties op de ervaringspagina.

mei 2022 - heden

Divtag · Operationeel directeur

Gestart vanuit productmanagement en klantvraagstukken, nu op de brug tussen commercie, productontwikkeling en de dagelijkse praktijk van klanten. Vastgelopen processen vertalen naar integraties, dashboards, portalen en maatwerk, met AI waar dat echt helpt.

aug. 2016 - mei 2022

Bovemij · Product owner O365

Onderdeel van het transformatieteam bij de digitale transformatie naar een moderne cloud- en Office 365-omgeving. Honderden medewerkers en klanten werken sindsdien efficiënter, veiliger en digitaler.

mrt. 2000 - aug. 2016

Wave Webdesign · Ondernemer en mede-oprichter

Mijn eigen webbureau: maatwerk-CMS en klantgerichte weboplossingen voor mkb en non-profit, op een zelfgebouwd CMS en framework. Hier begon mijn liefde voor klantreizen.

Bekijk mijn ervaring →
Bjorn spreekt voor een zittend publiek
Halte · Wat anderen zeggen

Niet mijn woorden, maar die van hen.

Ik heb mij keer op keer laten verrassen door Björn zijn creativiteit en 'can do' mentaliteit. Ik heb een enorme groei gezien in de periode dat ik adviseerde.

Amarens van MeerloVerandermanagement en adoptie-specialist

Bjorn kan zijn aandacht verdelen over veel projecten en daarbij de juiste prioriteiten stellen. Hij bewaakt uitstekend de hoofdlijnen en laat details aan anderen over.

Bart RamosScrum master

Bjorn heeft een groot inlevingsvermogen in de klant en kan dat koppelen aan een begrip van de functionele behoeftes. Hij kan dat ook uitstekend vertalen naar de techniek.

Ton KortsHead of Sales

Alle referenties →

Bjorn typt een artikel op zijn laptop
Bjorn in gesprek onderweg
Eindhalte · Contact

Een vraagstuk dat niet blijft liggen?

Wil je sparren over een digitaal product, een klantreis of de invoering van AI? Stuur een bericht of bel me. Ik denk graag een uur vrijblijvend met je mee.

Je gegevens gebruik ik alleen om op je bericht te reageren. Ik deel ze niet met anderen.