Productmanagement

Productmanagement voor digitale producten en verandering

Ruim twintig jaar werk ik aan digitale producten en productteams: bij een verzekeraar in transformatie, bij een softwarebedrijf voor het mkb en in mijn eigen bureau. Ik verbind strategie, klantbehoefte en techniek en zorg dat keuzes worden omgezet in uitvoerbaar werk.

Wanneer waardevol

Wanneer mijn ervaring waarde toevoegt

  • Een organisatie wil van projectmatig bouwen naar sturen op product, waarde en resultaat.
  • Een product of team mist richting, prioriteiten of duidelijk eigenaarschap.
  • Business en development begrijpen elkaar niet, en dat kost tempo en vertrouwen.
  • Er ligt een strategie of roadmap, maar de vertaling naar uitvoering blijft hangen.
Problemen die ik oplos

Waar ik het verschil maak

Onduidelijke prioriteiten: ik maak scherp wat nu telt en wat kan wachten.
Een backlog die alle kanten op wijst: ik breng er lijn en ritme in.
Stakeholders die langs elkaar heen werken: ik verbind directie, gebruikers en team.
Plannen die blijven steken: ik zorg dat keuzes uitvoerbaar en overdraagbaar worden.
Wat ik doe

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

  • Productvisie, productstrategie en roadmap aanscherpen of opzetten.
  • Prioriteiten stellen en de backlog beheren met het team.
  • Stakeholdermanagement: directie, klanten, gebruikers en development bij elkaar brengen.
  • Teams helpen zelfstandig en voorspelbaar te leveren.
  • Digitale verandering van idee naar uitvoering brengen.
  • Eigenaarschap pakken waar dat ontbreekt, en het weer overdragen aan het team.
Samenwerking

Hoe ik met directie, stakeholders en development werk

Ik werk het liefst dicht bij zowel de directie als het team. Met de directie bewaak ik richting en verwachtingen; met stakeholders en gebruikers haal ik op wat er echt nodig is; met development vertaal ik dat naar werk dat te bouwen en te plannen is. Ik praat op alle niveaus mee, maar ken ook de grens van mijn kennis en schakel specialisten in waar dat helpt.

De eerste weken

Mijn aanpak in de eerste weken

  1. Luisteren: gesprekken met directie, team, gebruikers en klanten: wat speelt er echt?
  2. Overzicht: de huidige backlog, roadmap, processen en techniek in kaart, zonder aannames.
  3. Focus: samen bepalen waar de meeste waarde zit en wat we voorlopig laten liggen.
  4. Ritme: een werkbaar ritme neerzetten waarin het team weer voorspelbaar levert.
Relevante ervaring

Twintig jaar tussen business en techniek

Ik ken zowel de corporate wereld (Bovemij, SAFe, digitale transformatie) als het mkb (Divtag, maatwerksoftware), en ik heb zelf ondernomen (Wave Webdesign). Die combinatie helpt me om snel te schakelen tussen strategie, gebruikers en development.

Bekijk mijn ervaring en cases →

Bjorn werkt met een team aan een roadmap op een wand vol notities
Praktisch

Rollen waarin ik word ingezet

ProductmanagerProduct leadSenior product ownerKlantreis-expertAI-adoptiebegeleider

Sparren over jouw product of team?

Bel of mail me. Ik denk graag een uur vrijblijvend met je mee.